公司于11月5日召開了2020年度管理評審會議，會議針對已建立的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康三體系及核質(zhì)保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性進行評審。
       公司總經(jīng)理杜發(fā)平主持了此次管理評審會議，公司領(lǐng)導和體系運行相關(guān)職能部門負責人均參加了此次評審會議。
       首先由杜總介紹了本次管理評審會議的主要目的，人事質(zhì)量副總劉勇介紹了本次會議議程。接著，人事質(zhì)量副總劉勇從質(zhì)量管理、人員培訓、新產(chǎn)品開發(fā)等方面闡述了這一年度管理評審采取措施的實施情況，并向大家做了質(zhì)量管理體系運行情況綜合報告，對下一年度的改進機會做了初步規(guī)劃。常務副總張家東介紹了環(huán)境和職業(yè)健康兩體系運行情況，從環(huán)境因素排查、生產(chǎn)現(xiàn)場改造、消防環(huán)保設施管理等方面闡述了這一年度管理評審采取措施的實施情況，并對存在的問題提出合理化建議，要求相關(guān)部門加強監(jiān)督、自主開展隱患排查。
       最后各職能部門根據(jù)管理評審要求，對一年來為保持質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康/核質(zhì)保這四大體系有效運行所做的具體工作進行匯報，并認真查找體系運行過程中存在的短板，從質(zhì)量管理的廣度和深度，安全環(huán)保管理的力度上，不斷發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，力爭做到持續(xù)改進和提高。
       在聽取各部門工作匯報后，杜總做了總結(jié)發(fā)言并提出以下要求。一是強化管理，公司現(xiàn)在精選層上市，需提升企業(yè)的基礎管理水平，規(guī)范公司內(nèi)部管理制度；二是繼續(xù)大力推進技術(shù)改進項目，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力；三是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來順應市場需求。接著就外部環(huán)境分析公司發(fā)展的風險和機遇，現(xiàn)在國際經(jīng)濟形勢緊張，國家推進內(nèi)循環(huán)，國產(chǎn)化趨勢明顯，我們就要調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，適應市場環(huán)境和需求的變化；再之十四五戰(zhàn)略規(guī)劃，國家投入的項目也越來越多，這對我們來說都是機遇。但國家對安全環(huán)保要求也越來越嚴，我們要加強對安全環(huán)保的管理力度，層層落實責任，真正發(fā)揮管理體系的作用。
       管理評審也是對公司體系運行是否有效和規(guī)范的一次綜合評價。對企業(yè)而言，質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全重要性不言而喻。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞和客戶的滿意度影響到企業(yè)的信譽和市場競爭力；環(huán)保工作關(guān)乎企業(yè)的生存，污染物排放不達標的企業(yè)隨時會被關(guān)停；職業(yè)健康安全關(guān)系到每位員工的切身利益，為職工創(chuàng)造安全干凈的工作環(huán)境是企業(yè)應盡職責。各管理體系運行是否規(guī)范有效體現(xiàn)了企業(yè)基礎管理水平，也是各級管理人員能力水平的體現(xiàn)；基層一線員工要嚴格按照作業(yè)標準及程序文件規(guī)范操作，更要為管理體系的有效運行出主意、想辦法，全員參與公司的理體系的運行工作中來。（張新慈）